Анализ в управлении системами
Управляя чем-либо или кем-либо, как правило, мы не воздействуем на управляемую систему постоянно и в целом. Лишь время от времени мы пытаемся скорректировать её, чтобы в итоге была достигнута желаемая цель. Если быстро определить момент и место, куда должны быть приложены усилия, система незначительно отдалится от планируемого вектора развития и при минимальных затратах вернётся на путь до нужной нам цели.Как быстро найти те элементы системы, на которые нужно оказать корректирующее воздействие? На этот вопрос мы и попытались ответить.
Решение ищем не в области сложных алгоритмов, которые часто трудно понять и применить. Мы говорим о простых вещах, которые около 70 лет назад, были причиной выхода из кризиса для целой страны. В статье обсуждается измерение и анализ массовых явлений. Только такие явления будут статистически управляемыми. Почему люди могут считать статистику злом? Порой это связано с тем, что кто-то с умыслом или по глупости неверно делает выводы на её основе. Три примера, с которыми многие сталкиваются в повседневной жизни.
Читать дальше в нашем корпоративном блоге на Хабрахабре>>
Кратко об оценке стоимости бизнеса
Прежде чем попытаться ответить на этот вопрос, давайте вспомним или быстро изучим основы теории финансов.«Особенностью живого ума является то, что ему нужно лишь немного увидеть и услышать для того, чтобы он мог потом долго размышлять и многое понять». Джордано Бруно
Вот наш экспресс-курс, выжатый из уважаемой многими финансистами и инвестиционными аналитиками книги Ричарда Брейли и Стюарта Майерса «Принципы корпоративных финансов». Очень рекомендуем к прочтению всем, кому приходилось и когда-либо придётся принимать решение об инвестировании денег.
Читать дальше в нашем корпоративном блоге на Хабрахабре>>
Четверг, Август 31, 2017
